社会物流总成本持续下降，如何降低仓储费

用更少的投资，换取更多的收入，这是每个运营商一直努力追求的目标，相信大家也不例外。但如果你想考虑一下，你能做到吗？这真是一项测试技术的工作。让我们看看一组数据：
在大势所趋的情况下，社会物流总成本占gdp的比重会降低，你是否愿意接受，这是肯定的。物流总成本分为运输成本、仓储成本和管理成本三部分。
业内人士都知道，随着油价和劳动力成本的不断上涨，运输成本已经降低，所以大家的注意力都会集中在降低仓储和管理成本上。在这两种成本中，存储成本。
今天，我们来谈谈如何控制和降低存储成本。
储存成本主要形成于储存环节，是指一定数量的货物、材料的储存、储存和周转所发生的费用。
主要包括三个部分：一是场地费成本，即租金；二是设备、运营、人工等费用；三是增值服务成本，主要是指客户的特殊需求。
首先，用地成本与用地面积有关，土地成本高，因此减少占地面积是降低成本的有效途径。缩短货物的转运时间，使货物尽可能少地留在仓库里。要做到这一点，我们必须实现高营业额！
众所周知，库存周转周期越短，商品进出越频繁，所需场地越小，相应摊薄了仓库的租金和管理成本。
但现实情况是，商品的周转期并不是由货主说了算，而是由货主的需求决定的。我们能做的重要的事情是根据进出时间合理安排货物。
它包括货物放置区域的定制、货物时间要求的分类等，终目的是将具有相同时间要求的货物放置在同一地点。
当然，对于物流企业来说，受商品不确定性的限制，很难在实际操作中实现一个完整的商品一个地方。但大馒头总是坚持一点：努力不必追求细致。每前进一步，效率都会提高一点。
其次，减少设备、操作和人力支出直接的办法是减少货物的放置和取出时间，使货物不影响彼此的周转。为了使货物进出方便快捷，合理的通道布局起着重要的作用。
一个水平和垂直的仓库，可以一目了然地看到底部，再加上明显的标识，可以让周转人员迅速找到并快速运输货物。非标货物、异形货物的标准化，标准储运、集装箱单位的形成，也考验着经营者的管理能力。
同时，我们还得依靠过程的标准化。当业务量增加时，会出现许多流程和管理跟不上的情况，会出现大量意想不到的情况。老板会临时采取措施，员工也会频频赶来“救火”，这往往是“东家顾不上西家”。效率很低，错误频繁发生。在这种情况下，存储效率永远不会提高。
后，随着信息技术的广泛应用，每个人都在寻找新的方法和管理方法，以获得新的竞争优势。无论是货物信息录入还是物流进度的关注，信息化建设都刻不容缓。
此外，许多客户还需要了解实时货物动态和数据同步服务。缺乏信息系统已不能满足客户更高的要求。
大馒头上市的方法可能不是很生动，但也要尽可能地转换成通俗的语言。
总之，降低社会物流总成本的趋势是不可逆转的。不管你做不做，你的竞争对手都会做的。我希望你能比他们做得更好。